Как быть, если вас любит начальник и не любят все остальные

По словам корпоративного психолога Ольги Легашневой, нелюбовь коллег на фоне любви начальства обычно объясняется двумя причинами — это зависть и чувство несправедливости.

Зависть — из-за того, что коллеги не могут повторить ваш успех. «Зачастую любимчику позволяют больше, закрывают глаза на недочеты и, самое главное, он получает внимание руководства, которого не хватает остальным», — подчеркивает она.
При этом для завистника не так важно, что делал человек, чтобы получить такие бонусы. Он видит результат и хочет на место того, кому завидует.

С чувством несправедливости дела обстоят иначе. «Проблема появляется только тогда, когда человек становится любимчиком по причинам, которые не связаны ни с эффективностью, ни с уровнем профессионализма, — отмечает Ольга Легашнева. — Если сотрудник действительно самый продуктивный и успешный, вопросов не возникает. Это заслуженное отношение, и сотрудник становится звездой для всех. Сложности начинаются, когда достижений особых нет, а любовь начальства есть».

Даже если коллегам любовь начальства к вам кажется незаслуженной, в действительности она не всегда является таковой. Допустим, фантастических результатов у вас нет, выдающихся предложений по оптимизации бизнеса тоже — при этом руководитель всё равно лоялен.

Такие преимущества не всегда заметны. Может, вы просто реже других закатываете глаза, когда начальник предлагает новые задачи, и это выделяет вас на фоне коллег. А руководитель, каким бы справедливым он ни был, тоже человек. И ему нравятся те, с кем ему приятно общаться.
Если вы видите, что начальник выделяет вас справедливо, понимаете, что показываете хорошие результаты и действительно можете считать себя хорошим работником, — ещё неизвестно, стоит ли что-то менять.

С другой стороны, оставить ситуацию как есть — не всегда дальновидный шаг, особенно если расположение руководителя основано не на очевидных, измеряемых результатах. Начальник может смениться, на его место придет другой человек. И у него уже могут быть другие приоритеты. А коллеги останутся и начнут вставлять палки в колеса.

Опять же, на работе мы проводим довольно много времени. И находиться во враждебной атмосфере долго не так-то просто. Гораздо комфортнее, если коллеги настроены хотя бы нейтрально. Это еще один аргумент в пользу того, чтобы попытаться наладить отношения.

Для вас и для коллег ваше общение с начальником может выглядеть по-разному. Виктория Киселёва, преподаватель Synergy Academy, руководитель отдела подбора и адаптации персонала, поясняет: «Возможно, вы уверены, что начальник выделяет именно вас исключительно по профессиональным качествам. Но окружающие видят, что вы часто ходите на обеды и общаетесь в неформальной обстановке. И, например, подозревают в доносах руководителю на коллег. Попробуйте понять, насколько это может соответствовать действительности, не переходите ли вы в своем поведении грань профессионального общения и личного».

Принимать похвалы за работу — одно дело. Постоянно «зависать» с начальником, пока остальные трудятся, — другое. Даже если вы обсуждаете работу, со стороны это может выглядеть совсем не так.

Возможно, стоит поделиться с руководителем своими опасениями, что сложившаяся ситуация негативно отражается на ваших отношениях с другими коллегами.

Разумеется, разговор должен быть очень деликатным. В конце концов, вряд ли человек желал вам дурного. Так что будет не очень хорошо, если ему покажется, что вы его обвиняете или упрекаете. Апеллируйте к интересам компании: если вы будете общаться меньше или чуть более формально, климат изменится, а это пойдет на пользу эффективности.

Можно было бы напрямую поговорить и с коллегами. Но такая тактика иногда подводит. Если люди считают вас предателем, вряд ли они изменят отношение, когда вы скажете: «Я не такой».

Но расположение можно заработать, если команда будет воспринимать вас не как врага, а как делегата. «Чтобы наладить отношения, постарайтесь стать проводником между руководителем и сотрудниками. Доносите руководству боли и печали коллег, старайтесь сделать их жизнь лучше, ведь вам легче достучаться до руководства. Так вам удастся заслужить доверие и восстановить отношения», — уверяет Ольга Легашнева.

Расположение начальника будто бы проводит невидимую границу между вами и другими людьми. Ваша задача — стереть ее, а не возвести на ней крепостную стену. Если вы смогли заинтересовать руководителя, возможно, и с командой это получится. Не дистанцируйтесь, общайтесь, помогайте, искренне интересуйтесь теми, кто вокруг. И тогда они, скорее всего, разглядят в вас кого-то большего, чем просто любимца начальника.

_{Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: MicroStockHub / IStock}