Почему стоит становиться начальником: 8 причин, которые вас убедят

Карьерный путь у каждого свой, и даже случайный взлет до гендиректора не сделает человека счастливым, если к этой роли не лежит душа. Но если вы сомневаетесь, быть или не быть начальником, — напомним, почему об этой должности мечтали наши мамы и папы, а прежде бабушки и дедушки.
Совершенно несерьезные причины стать на

• Персональный звуковой эффект: при вашем появлении будет слышен лихорадочный шелест бумаги, стук открывающихся и закрывающихся ящиков, испуганное «Босс идет!».

• Право на титул «завоевателя мира». Ваши речи зазвучат так: «Рынок будет нашим!», «Мы сделаем конкурентов!» или «Пусть вас ничто не остановит! Даже обед».

• Интересные клички, о которых вы будете лишь подозревать.

• Ответственность за оценку качества корпоративов и праздничных мероприятий. Ваше мнение об исполнении в караоке сотрудниками песни «За деньги да» станет законом.

• Телепортация в начало любой очереди на территории офиса.

• Комплименты по умолчанию — даже после катастрофического аврала, когда вы похожи на зомби.

• Магическая способность останавливать время — чтобы придумать ответ на сложный вопрос. (А заодно и особенный взгляд, заставляющий собеседника забыть свои или ваши слова, — сродни заклинанию «Обливиэйт».)

• Отсутствие необходимости искать внятные объяснения для своих решений. «Да», «нет», «позже» — вы так сказали, значит, так оно и будет.

• Нет надобности читать умные книги, которые стоят на вашей полке: никто даже не усомнится, что вы впитали всю мудрость до последней капли.

• Меньше работы — если, конечно, разрешите себе, — возможность безапелляционно делегировать дела и свободно раздавать «волшебные пендели».

Если повышения дохода не случится — это действительно странно. Обычно так: зарплата у начальника выше, ему полагаются квартальные премии и годовой бонус, доля в бизнесе, участие в пенсионных программах, ДМС со стоматологией и корпоративный автомобиль с водителем.

Знакомство с вами станет предметом зависти. Вам будут вежливее и доброжелательнее улыбаться люди: как подчиненные, так и консьержи в гостиницах, стюардессы в бизнес-классах самолетов, администраторы закрытых бизнес-клубов. «Генеральный директор», «вице-президент по развитию» — это звучит гордо (особенно для ваших родителей).

Владельцам бизнеса некогда заниматься микроменеджментом. Поэтому руководители сами определяют приоритеты дня, недели и месяца. Выбирают задачи, которые им нравится выполнять, — и делегируют остальные. Обладают авторитетом и ресурсами, чтобы влиять на рабочие процессы (в том числе в свою пользу).

В ваше распоряжение попадут грамотные специалисты, готовые сворачивать горы и перевыполнять KPI, — а у вас появится шанс развить коммуникативные и ораторские навыки, организаторские и аналитические способности, стать мастером в переговорах и разрешении конфликтов. Возможно, вы ощутите талант вдохновлять, вести за собой людей.

«Миссия» и прочие красивые слова с сайта редко имеют отражение в реальности. Пускай написано, что каждый сотрудник ценен своим вкладом в работу: на деле слушают лишь тех, кто сидит достаточно высоко на корпоративной лестнице. Владелец бизнеса наверняка будет интересоваться вашим мнением, когда решит что-то в бизнесе поменять, — и вы сможете улучшить жизнь сотрудников, клиентов и даже что-то во внешнем мире.

Владелец бизнеса не может признаться, если чего-то не знает. Кто-то выбирает кивать с умным видом, кто-то — нести чушь, даже не подозревая об этом. А вы должны быть открыты новому и постоянно учиться. Едва ли в роли линейного специалиста вы занимались одновременно бюджетированием, прогнозированием, переговорами, построением стратегии или давали обратную связь, от которой зависела чья-то мотивация и дальнейшее развитие, — придется научиться этому, и быстро. А потом еще десятку навыков, инструментов и лайфхаков.

Пока конкуренты делают что-то банальное, вы будете поражать воображение нестандартными решениями: смелой рекламной кампанией, привлечением стажеров на ответственные позиции, поиском новой аудитории, активным и успешным использованием искусственного интеллекта… Возможно, вы запустите в компании ЗОЖ-марафон, заведете «гавайские дни» (когда можно будет приходить на работу в шортах и майках) или отмените холодные звонки клиентам.

Вам предстоит общаться с гостями на бизнес-завтраках, презентациях новых продуктов, круглых столах. Большинство из этих людей — признанные эксперты или лидеры в вашей сфере, а кто-то из них впоследствии станет вашим ментором или другом.

Перечисленные выше аргументы существуют уже давно. Приведем такие, которые актуальны именно для нашего времени.

• Гибкий режим работы
  Начальники не «опаздывают», а «задерживаются». Да и вообще они могут сами выстраивать свой график. А интернет-технологии и выросшая популярность удаленной работы привели к тому, что пинать вдохновлять сотрудников можно и не сидя за столом в офисе. Всё это дарит пространство для маневра, позволяет выбирать и менять место для жизни — благодаря чему балансировать между работой и личными делами становится проще.

• Возможность управлять разнообразной (и яркой) командой
  Вы можете нанять людей любого возраста, пола, национальности, живущих в разных уголках планеты, с очень разным опытом. Это расширит ваш кругозор и сделает работу интереснее.

• Поддержка профессионального роста
  Руководителей первыми отправляют на обучение за счет компании, они раньше других узнают о трендах и новых инструментах. При этом владельцы бизнеса не просто поддерживают их желание учиться, но лично заинтересованы в его наличии.

• Социальная ответственность и второе призвание
  От современных лидеров ждут готовности заботиться не только о бизнес-показателях, но также об экологии, незащищенных слоях населения, бездомных животных, безопасности сотрудников. Вам предстоит организовывать субботники или столовые для бездомных с бесплатным питанием, участвовать от имени компании в благотворительных акциях, помогать нуждающимся. И возможно, вы найдете новое призвание, дополнительный смысл — и в работе, и в жизни.

_{Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: Midjourney}